2025年5月12日下午，由中建三局北京公司组织，北京山禾不动产提供师资支持的《新基建的机遇、模式、方向与落地》宏观经济专题培训在北京成功举办。作为宏观经济背景下企业战略调整与能力提升的重要一环，此次培训旨在帮助建筑施工企业准确理解新型基础设施建设（以下简称“新基建”）的政策内涵、技术趋势与落地路径，为企业未来发展布局提供方向指引和理论支撑。

一、宏观经济培训背景与主题设定

当前我国经济正处于转型升级的关键阶段，传统基础设施建设逐步饱和，新一轮以数字化、智能化为核心的新基建被提到前所未有的战略高度。面对数字经济、双碳目标、人口老龄化、区域协调发展等宏观趋势，建筑施工行业作为实体经济的重要组成部分，如何在新基建浪潮中找准定位、实现转型，是亟待思考的重要议题。

本次培训围绕“新基建的机遇、模式、方向与落地”展开，聚焦国家政策动向、技术演进逻辑、市场机会识别、业务转型模式和落地实操路径，全面助力参训企业增强战略前瞻性和行动能力。

二、课程内容体系：从战略到落地的系统思维

由北京山禾不动产的郭老师担纲主讲，课程设计逻辑紧凑、内容丰富，从五个维度深入解析新基建背景下的建筑施工行业发展方向：

1. 政策解读与宏观逻辑： 通过分析国家发展改革委、工信部等权威机构发布的新基建指导意见，厘清“新基建”与“传统基建”的核心差异，提出新基建是以“算力、连接力、智能力”为基础的新型经济增长引擎。

2. 产业逻辑与商业机遇： 从产业链视角剖析数据中心、5G基站、智慧交通、工业互联网等新基建关键领域的投资机会，结合北京市“十四五”新基建专项规划，指出本地市场空间与中建体系潜在介入点。

3. 企业转型路径解析： 重点讲解施工企业如何从“建造商”向“城市运营服务商”转型，通过EPC+O、智慧工地、绿色建筑等方向完成模式升级。

4. 实操案例与项目落地： 分享国内典型的新基建项目落地案例，如智慧园区建设、轨道交通信息化、AI赋能建筑施工的全过程管理等，强调新基建需要从顶层设计到项目管理的全流程系统优化。

5. 风险管控与能力建设： 强调在宏观周期波动加剧、行业监管趋严的背景下，企业应同步构建数据治理、项目金融、数字化交付等能力，降低新业务拓展风险。

三、参训人员积极反馈：认知升级，视野拓展

中建三局北京公司的业务骨干及项目管理层约40人参加了本次培训。课程结束后，学员普遍反馈培训信息量大、结构清晰、贴近实际，对当前及未来业务拓展具有直接指导意义。多位项目经理表示：

“以前对新基建的认知停留在数据中心和5G基站，这次系统听下来，意识到我们可以从运维、信息化建设甚至运营服务等环节深度参与。”

还有业务策划岗学员指出：

“老师讲的新基建与传统招投标逻辑不同，更强调平台思维与生态合作，对我们现在负责的轨道项目转型很有启发。”

更有参与企业战略制定的领导层成员表示：

“这不仅是一个技术课，更是宏观经济培训，是帮助我们理解整个时代变革、判断企业方向的重要学习机会。”

四、客户培训收益：战略定力与组织更新并进

通过本次宏观经济培训，中建三局北京公司进一步明确了在新基建背景下的发展方向。在吸收培训内容的基础上，企业将逐步开展以下举措：

1. 业务线重构： 强化数字基建、绿色建造、智慧城市等新领域的战略比重，推动新老业务融合发展。

2. 组织能力升级： 启动新基建相关岗位与人才能力模型建设，逐步提升团队在数字化、智能化项目上的交付能力。

3. 合作模式拓展： 计划引入平台型合作伙伴，探索“施工+平台+数据+服务”的新型合作模式，实现从项目到产品再到资产的全生命周期管理。

4. 落地项目储备： 已初步锁定若干数据中心、工业园区智慧化改造等新基建方向的合作项目，进入方案论证和资源调配阶段。

五、结语：宏观视角下的新赛道战略

“看不清趋势，就很难把握路径；没有方法支撑，战略就只是空谈。”本次《新基建的机遇、模式、方向与落地》宏观经济专题培训，帮助中建三局北京公司从国家战略高度理解新基建，在不确定的时代环境中，建立起以创新为核心、以落地为导向的转型思维框架。通过前瞻的战略认知与系统的能力建设，企业将在未来的发展进程中把握更多机遇、拓展更大空间。