刚说2024年要转型，省级建科院裁员就开始了

原创 2024-01-07 08:53:17 · 大国建筑 · 郭巍

缘起昨天短视频推送了一段名为““北京一女HR违法辞退员工并猖狂叫嚣”的视频在网络上疯传，引发了广泛关注。视频中，一名女性高管态度嚣张，公然违法开除员工，并声称“打官司你耗得起吗”。看了内心矛盾许久，一

缘起

昨天短视频推送了一段名为““北京一女HR违法辞退员工并猖狂叫嚣”的视频在网络上疯传，引发了广泛关注。视频中，一名女性高管态度嚣张，公然违法开除员工，并声称“打官司你耗得起吗”。看了内心矛盾许久，一方面，女HR在完成自己分内的工作，但居然用到如此手段，显然是有恃无恐，有恃无恐背后究竟是高层授意，还是长此以往，无从得知。视频曝光后，女HR会不会成为高管们的第二个“东方小孙”？还有待后续结果。另一方面，被辞退员工，临到与公司“分手”，为了照顾到公司的体面，合理合法的正常诉求，也不得不闹到对簿公堂。不禁让我想到近期建工行业某省字开头建科院2024年假期上班第二天就发布的一则人员精简的意见，意见中的几个连贯词“入不敷出、难以为继、保存根脉、壮士断腕”让我印象深刻。

事件背景

某省字开头建科院2024年假期上班第二天就发布一则人员精简的意见通知，给2024年本就增速预期不稳的建工人心里蒙上一层不悦。近几年随着房地产行业景气度下降以及地方政府债务压力困扰，房地产和基建投资开工量预期下滑，建工行业上游的勘察设计规划鉴定检测业务逐步萎缩，建工专业景气度从当年的状元热门专业逐渐滑坡，甚至出现行业就业过剩的情况。

意见发布的背景谈得很清楚，开头就讲到核心原因“因建筑业市场萧条引发公司设计检测鉴定业务减少，较少的业务量同公司众多人员之间的矛盾日益凸显，半年来，董事会经理层调动各种积极因素开拓业务，尽量筹措资金保公司运转，保人员工资和各种规费，至今仍入不敷出，难以为继。为了保存公司根脉，以图长远，必须壮士断腕”。

具体措施：

1、满足 50 岁退休条件的女职工，及时办理退休手续：

2、家中有子女或老人需照顾的职工，可请长假。请假期间，公司不发工资，为其代交基本社会保障，基本社会保障费由个人承担

3、因业务量不饱满而亏损部门，冗余人员请长假或全员轮流请假，请假不上班时，公司不发人员工资，为人员代交基本社会保障，基本社会保障费应由公司承担部分由公司承担，应由个人承担部分由个人承担

4、对经常请假、多次违反劳动纪律、不能及时完成工作任务或不能胜任岗位职责人员，部门劝其离职或辞退

勘察设计规划是建工行业的高附加值环节，为何走到今天

台湾知名企业家施振荣对于全球产业发展附加值提出过一条知名的曲线，微笑曲线，从微笑曲线的规律出发，勘察设计规划是建工行业的研发端，理论上设计院也是EPC的牵头人负责统筹工程总包实施，但实际中建筑师负责制推广了这么多年，在EPC中施工方还是更多的作为牵头方。参访设计院和施工单位最大的感受是，设计单位大院里停的私家车的平均价格明显高于施工单位私家车的平均价格。那为何近两年设计单位感受到的压力这么大。

一、上游甲方投资动力不足，原来的设计单位虽然作为乙方，但在国内城镇化快速发展的进程中，建筑施工行业投资迅猛，导致人才供不应求，从而出现曾几何时的“建筑土木”热。但到今天，国内常驻人口的城镇化水平已经达到近66%，未来2年城镇化将提高至70%，原来的“全国开花式”的建工投资逐步转化为“大国大城”的重点区域投资，投资资金不足，负债率的增高也是甲方不再轻易投资的原因，导致的结果就是勘察设计规划业务的急剧萎缩。

二、随着投资拉动施工主业在PPP模式的刺激下，很多设计单位因为内部业绩考核对标施工的压力，从设计行业转为投资和施工，结合上篇《2024年投资要做真投资》的主旨，很多设计单位的投资在这几年出现了风险损失，同时施工现金流和设计现金流相比周期长，金额大。本来设计院的日子非常舒服，盲目投资把原来舒服的日子过成了压力山大。

三、行业内卷，产值透支，除国内少数大院，省市级设计院创新动力不足，频频的低价中标拉低了行业毛利率和收益，加之政府投资项目EPC招标占比逐步提高，导致设计院必须背靠施工的大腿，否则设计无法通过单独招标方式获得项目，在建工全过程一体化趋势中，依旧单打独斗的设计单位失去以往的竞争优势。当然前些年过度透支了未来产值的情况也是导致当下的困境的原因之一。

2024年建工行业的赛道变化出现在建工行业的全产业链中，稍微一个不留神就有可能就错过一波机会，过去按年布置公司战略，到了2024年可能就要按季度、按月甚至按周来计算战略实施的效果和战略方向的调整。

2024年“勤思务学”可能是每个建工从业人员的逆周期调整良策，建工行业的全过程和全生命周期统筹战略在市场竞争中显得尤为重要，既要懂甲方、也要懂同行、还要长期学习行业发展趋势和变化，关注趋势关注未来，2024年行业赛道的选择决定了明天的自己。

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